하인리히 법칙과 하인리히 도미노 이론

7만 5천 건의 사고를 분석해보니 한 번의 큰 사고가 발생하기 전에 수십 건의 경고가 될만한 사건이 발생했었고, 그 이전에 수백 건의 사고를 예고할만한 미미한 사건들이 있어 왔다는 하인리히 법칙의 해석과 예시를 확인합니다.

 

하인리히 법칙(Heinrich' law)

 

재앙을 예고하는 300번의 징후와 29번의 경고.

1920년대 트래블러스 보험사의 엔지니어링 검사부서의 보조감독으로 근무하던 허버트 윌리엄 하인리히(Herbert William Heinrich 1886~1962)는 7만 5천 건의 사고를 분석한 결과 '산업재해 예방' ( Industrial Accident Prevention : A Scientific Approach 1931년)를 발간하였습니다. 대형사고는 수백 건의 징후를 알린 예고와 수십 건의 경고가 될만한 사건들이 있고 나서 발생한다는 내용입니다. 

 

1 : 29 : 300의 법칙

많은 산업재해를 분석하니 사망자가 1명이 발생하고 과거 보고서를 살펴보면, 같은 원인으로 경상자가 29명 발생했었고, 같은 원인으로 부상당할 뻔한 300명의 위험한 일들이 있었다는 통계입니다. 그런 이유로 1 : 29 : 300의 법칙이라고도 합니다.

 

작은 사건을 징후로 받아들이면

큰 재해는 언제나 반복되는 사소한 실수들을 시정하지 않고 방치하면 반드시 발생한다는 뜻이며, 그 원인을 파악하고 잘못된 점들을 시정하면 대형사고나 큰 재해를 사전에 막을 수 있다고 해석할 수 있습니다. 이 이론을 확대 해석하면 각종 사고나 재난 그리고 사회적, 경제적, 개인적인 위기나 실패도 사소한 실수와 징후를 알아차리고 경고로 받아들여서 더 큰일이 일어나기 전에 신속하게 반응하면 큰 사고, 실패를 사전에 방지할 수 있다고 해석할 수 있습니다.

 

하인리히 법칙

 

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버드 & 로프터스의 법칙

프랭크 버드와 로버트 로프터스가 산업의 기계화와 시스템화에 따라 하인리히 법칙을 새롭게 해석하여 'Loss Control Management'를 발표하였는데 '버드 & 로프터스의 법칙'을 만들어 냈습니다. 버드의 법칙에는 사고가 날 '뻔'한 '아차사고'까지 통계의 범위에 삽입 하  1(사망) : 10(경상) : 30(물적 피해) : 600(아차사고)로 세분화하여 비율로 나타냈습니다. 

 

사 건 의  진 행	단        계
백화점 바닥 청소시 물기 제거를 안함	1. 사고의 원인
지나가는 사람들이 미끄러워 함	2. 사고의 징후 ( 300건 )
그 중 몇명의 사람이 넘어져 엉덩방아를	3. 사고의 경고 ( 29건 )
한명은 뒤로 넘어져 뇌진탕을 일으킴	4. 본사건이 발생 ( 1건 )

2,3단계에서 발견하여 1단계 원인을 제거하면 4단계의 사건이 발생하지 않는다.

 

 

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하인리히 법칙 예시

 

10년간의 교통사고 

경찰청 통계에 의하면 1회의 사망사고에 35~40회의 중. 경상 사고가 발생했으며 수백 건의 위험한 교통법규 위반이 적발되었다는 통계 발표가 있었습니다. '난폭 운전을 일삼더니 기어이 사고를 냈구나'라 하며, 예고된 사고라고도 합니다.

 

 

후쿠시마 원전

1972년 미국원자력위원회는 기존 구조에 비해 취약하다는 점을 경고, 1986 같은 미국원자력위원회의 안전책임자가 다시 위험성을 경고, 1998년 원전 내 차단기에 화제 발생, 2002년 원전 내 균열 발생 보고서를 무시하고 보고서를 조작, 2006년 원전 위험성 은폐의 이유로 도쿄전력 법정 출두, 2007년 원자력 엔지니어링 콘퍼런스에서 후쿠시마 원전이 쓰나미를 견딜 수 없으며 50년 내 쓰나미에 뒤덮일 확률은 10% 센터 이상이다고 경고, 2007년 원자로 4호기의 차단기 화제 발생, 그리고 결국 2011년 원전 누출사고 발생했습니다.

 

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하인리히 도미노 이론

사고의 발생 전 다음과 같은 3가지 요인이 잠재되어 있으니, 도미노 같은 연결 고리를 끊어야 사고 발생을 막을 수 있다.

제1 요인 : 인간의 유전적 내력이나 사회적으로 바람직하지 못한 현상. ( 무모함, 완고함, 탐욕 + 환경이 교육을 방해 )

제2 요인 : 제1 요인에 의해 생기는 인간의 결함. (후천적 인적 결함이 불안전한 행동 유발, 기계적, 물리적 위험과 결합)

제3 요인 : 인간의 결함에 따른 불안전한 행위 및 기계적, 신체적 위험. (88퍼센트 인간의 불안전한 행위 참조)

이러한 3가지 요인으로 인하여

 

제4 단계 : 3가지 요인으로 사고 : 직접, 간접 적인 인명, 재산 손실

제5 단계 : 사고로 인한 재해 : 사고의 최종 결과 인적, 물적 손실 

 

88퍼센트 인간의 불안전한 행위

• 깨끗하게 치우지 않고, 경고하지 않은 채 작업
• 안전한 복장, 개인 보호장비 미착용
• 안전하지 못한 속도의 작업
• 안전장치 미작동
• 불안전한 장비, 안전하지 않은 방법으로 사용
• 불안전한 하적, 산적, 섞기, 결합
• 작업 자세 불량
• 이동하며 작업, 위험한 장비로 작업
• 집중하지 않고 작업

예방하기 결론

사고를 미연에 방지하기 위해 시설 설비에 대한 개선, 철저한 안전교육, 사고 원인의 배제가 필요합니다.

직장에선 누구도 알지 못했던, 혹은 안다고 해도 손이 미치지 않는 개선해야 할 사항이 있으며, 일상적인 개선 활동과 개선에 대한 전 작업자의 개몽이 중요합니다. 개선활동으로 재해를 일으킬 원인을 발견하고 개선하여 기회비용을 낮추게 된다는 사실이 이 법칙의 유효성을 증명합니다.

 

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