경영기획 직무에 필요한 역량 NCS 직무 기술서

취업, 창업 참고 자료로 경영기획 직무에 필요한 역량에 관한 NCS 직무 기술서 자료입니다. 경영 기획 직무에 필요한 기초 능력 6가지와 경영 기획 주요 업무 직무 기술서의 9가지 항목과 세부 방법에 관한 설명입니다.

 

경영기획 직무에 필요한 역량 직무 기술서

경영기획은 경영목표를 효과적으로 달성하기 위한 전략을 수립하고 최적의 자원을 효율적으로 배분하도록 경영진의 의사결정을 체계적으로 지원하는 직무입니다.

 

경영기획 직무와 관련된 NCS 기초 능력

1. 의사소통 능력

• 경청 능력, 기초외국어 능력, 문서이해 능력, 문서작성 능력, 의사표현 능력

2. 수리능력

• 기초연산 능력, 기초통계 능력, 도표분석 능력, 도표작성 능력

3. 문제해결능력

• 문제처리 능력, 사고력

4. 자원관리능력

• 물적자원관리 능력, 시간자원관리 능력, 예산자원관리 능력, 인적자원관리 능력

5. 정보능력

• 정보처리 능력, 컴퓨터활용 능력

6. 조직이해능력

• 경영이해 능력, 국제감각, 업무이해 능력, 조직체제이해 능력

 

경영기획에서 필요한 주요 직무 요소(직무 기술서)

1. 사업환경 분석

ⓐ 내부 환경 분석

경쟁사 대비 자사의 핵심역량 분석을 위해 기업의 제품과 서비스의 강점과 약점을 파악하고, 자사의 내부인적자원요소, 자금력, 기술력, 조직력과 같은 내부역량분석. 자사의 사업구조를 파악하고 집중, 진입, 유지, 퇴출과 같은 전략수행의 기준을 설정.

 

ⓑ 외부 환경

기업경영에 영향을 미치는 외부 환경을 글로벌 거시환경과 국내 거시환경 측면에서 파악. 경쟁자를 정의하고 분류하며, 경쟁자의 강점과 약점을 정리. 고객을 정의하고 분류하며, 고객의 소비패턴변화를 파악하여 고객구매요인과 최종 소비자의 특성을 도출

 

ⓒ 핵심 성공요소 도출하기

내·외부 환경분석을 통해 시사점을 도출하여 핵심성공요소 도출을 위한 전략적 검토. 핵심성공요소에 대한 리스트를 도출하고, 비용우위와 차별화우위의 관점에서 실천우선순위를 제시. 우선순위에 대한 핵심성공요소에 따른 전략적 목표를 도출

 

2. 경영방침 수립

ⓐ 비전 수립

경영목표ㆍ방향에 따라 경영진의 경영철학을 구체화. 경영이념과 목적을 달성하기 위하여 사업의 미래방향성을 비전으로 표현. 설정된 비전에 대하여 공감대 형성과 확산을 위하여 전사적 적용방안을 제시. 비전에 기반을 둔 성취목표와 전략목표 방향을 제시

 

ⓑ 사명수립

연계된 비전과 관련하여 체계적인 경영기반 조성을 위하여 기존 사명을 검토. 비전과 연계하고 내외부 환경변화에 맞추어 사명을 수립. 구성원의 동일 방향성 구축과 일체감 조성을 위하여 사명의 전사적 확대적용 방안을 제시

 

ⓒ 핵심 가치 수립

경영에 필요한 비전과 미션을 연계한 핵심가치를 수립. 확정된 철학, 비전, 미션, 핵심가치를 경영전략에 반영하기 위하여 경영흐름 로드맵을 수립. 핵심가치를 적용하고 전파하기 위한 실천방안을 제시

 

3. 경영계획 수립

ⓐ 전략방향 수립

 환경변화가 회사에 미치는 영향도·시사점을 파악하여 중장기 전략방향을 설정. 중장기 전략방향에 따른 다양한 전략적 선택대안을 도출하고 각 대안별 우선순위를 정함. 중장기 전략방향에 부합하는 핵심 경영 키워드를 제시함으로써 연간 경영방침을 설정

 

ⓑ 경영목표 수립

중장기 경영목표와 연간 경영목표 수립을 위한 핵심성과지표를 설정. 경영목표 수립을 위한 각 핵심성과지표별 목표를 설정하고, 목표설정의 근거를 제시. 수립된 경영목표의 달성 수준을 판단할 수 있는 평가계획을 수립

 

ⓒ 사업계획 수립하기

중장기 경영목표 달성을 위한 사업 포트폴리오를 제시. 중장기 사업별 핵심과제를 도출하고, 각 과제의 달성을 위한 로드맵을 제시. 각 사업과제의 실행력 확보를 위한 자원계획과 추진체계를 설계. 중장기 사업계획을 합리적인 연간 사업계획 단위로 구분하여 수립하고, 연간 사업계획을 반기·분기·월 단위 사업계획으로 구분하여 수립

 

ⓓ 사업별 경영계획 조정하기

전사전략과 각 사업별 사업계획의 정합성을 평가. 사업별 경영계획 이슈를 파악하고 자원배분을 재조정. 사업별 경영계획을 조정에 필요한 경영진과 사업부서간의 원활한 의사소통을 위해 상호 의견을 조율

 

4. 신규사업 기획

ⓐ 사업 아이템 발굴

신규사업 추진 여부에 대한 내부역량분석 측면에서 강점과 약점, 기회와 위험요인을 파악하여, 신규사업 아이디어의 사업성 평가. 외부환경 분석을 통해 신규사업 아이디어의 시장분석과 신규사업 아이디어의 시장성을 파악. 사업가능 아이디어 분석 후 신사업 아이템 리스트 만들기. 상품성, 시장성, 수익성, 안정성, 경영능력 평가를 통해 최적의 신사업 아이템을 선정.

 

ⓑ 사업 타당성 검토하기

선정된 신사업 아이템의 시장성 평가를 위해 사업환경, 고객분석, 경쟁자분석, 공급자분석, 제품분석과 판매측면 분석을 통해 사업이 시장에서 성공가능성이 있는지를 분석. 신사업의 미래손익추정을 토대로 한 수익성 분석을 통해 손익분기점 매출달성시기를 예측. 신규사업에 적용되는 기술에 대한 가치분석과 신규사업을 통해 시장에 제공되는 서비스가치를 분석. 신사업의 성공적 추진에 대한 인력의 전문성, 조직, 자금조달능력, 리더십, 핵심역량, 마케팅능력, 생산능력, 기술력 등의 사업수행능력을 검토. 신규사업의 기술성검토, 시장성검토, 경제성검토를 통해 종합적인 신규사업의 타당성을 분석.

 

ⓒ 투자계획 수립

신사업의 매출 계획을 수립하고, 초기소요자금계획, 원가계획 등을 통해 신규사업 투자규모를 설정. 설정한 신규사업 투자규모에 대한 재무적 검토를 하여 수익성을 예측하고, 이를 바탕으로 예상소요자금, 자금조달방법 등 투자금 집행계획을 수립. 투자금 집행계획에 따른 투자리스크 대응방안을 수립. 신규사업 추진계획에 따른 실행추진조직을 구성하고, 추진조직의 업무별 역할을 분담하여 배분.

 

ⓓ 신규사업 성과 평가하기

신규사업의 성과를 정성적 부분과 정량적 부분으로 나누어 정기적으로 측정. 신규사업계획의 목표와 실제 사업성과 차이를 파악. 발생한 사업성과 차이에 따른 부분별 원인을 파악. 파악된 원인에 따른 부분별 개선방안을 구체적으로 수립하고 추후 관리

 

 

5. 사업별 투자 관리

ⓐ 투자계획 수립

사업별 투자환경을 분석하여 투자에 대한 강점과 약점을 파악. 사업의 방향에 따라 사업별 투자전략을 수립. 사업별 투자목적에 맞는 투자계획서를 작성하고 제반 여건에 따른 효율적인 투자 일정을 계획. 투자 사업규모에 따라 최소의 비용으로 투자

 

ⓑ 투자타당성 검토

사업별 투자계획이 경영전략과 일치하는지 확인. 사업별 투자와 관련하여 기업내부의 제약조건과 문제점을 고려. 투자사업의 기술성, 시장성, 수익성 등을 고려

 

ⓒ 투자실적 분석하기

각 부문별 항목별 투자집행 실적을 집계. 사업별 투자계획대비 실적 차이를 분석. 사업별 투자집행 내용의 적정성을 판단. 사업별 투자집행에 따른 투자효과를 점검

 

NCS 경영기획 직무 기술서

 

6. 예산 관리

ⓐ 예산 편성 지침 수립

경영목표에 따라 예산 편성의 기본방향을 수립. 사업규모에 따라 예산의 적용범위를 규정. 사업의 분류에 따라 예산 편성기준을 규정

 

ⓑ 예산소요 파악

예산의 규모에 따라 예산항목별 소요예산을 파악. 예산의 목적에 따라 사업별 소요예산을 파악. 부서의 목표에 따라 부서별 소요예산을 파악

 

ⓒ 예산 조정 편성

기업의 예산 편성 지침 간의 정합성을 점검하여 예산 우선순위를 선정. 부서의 예산관리 목표치에 따라 부서별 항목별 금액을 협의·조정. 기업의 추정 예산 규모에 따라 부서별 예산을 종합하여 전사예산계획을 편성

 

ⓓ 예산 계획 대비 실적 분석

 예산 계획에 따라 책정된 예산 금액을 올바르게 사용하였는지를 확인. 기업의 연간목표에 따라 책정된 예산 항목을 올바르게 사용하였는지 확인. 예산의 효율적인 사용 검증에 따라 집행된 예산을 취합하여 점검. 예산계획과 예산 편성지침에 따라 차이나는 금액을 차년도 예산 관리에 적용.

 

7. 경영실적 분석

ⓐ 점검 계획 수립

경영계획에 따른 사업핵심 활동에 대한 성과측정 기준을 수립. 성과 측정 기준에 따른 성과지표의 운영 정의서를 기술. 경영계획 달성을 위하여 경영실적 점검 주기를 설정하고 주요 회의체를 구성

 

ⓑ 경영실적 측정

 다양한 수집원을 통해 경영실적 측정을 위한 기초자료를 수집. 수집된 기초 자료를 점검 목적에 따라 재구성하고 통계처리. 지표 운영 정의에 따라 개별 지표별로 실적을 측정

 

ⓒ 경영실적 분석

경영목표에 근거하여 성과 지표별 실적을 비교. 실적 비교에 의해 차이가 발생한 지표에 대해서는 발생 원인을 규명. 규명된 원인에 대해 확인, 조사하고 추가적인 세부 분석을 수행

 

ⓒ 경영실적 피드백

계획 대비 실적차이가 발생한 지표에 대해 개선방향을 도출. 개선방향에 따른 세부 실행 계획을 수립하고 필요 정보를 관련 조직에 제공. 수립된 세부 실행 계획에 대한 담당 조직의 진척사항을 점검

 

8. 경영 리스크 관리

ⓐ 경영리스크 파악

 기업 경영의 외부 환경변화에 따른 주요 리스크를 파악. 경영계획 실행에 따른 내부 경영리스크를 파악. 경영리스크 유형 기준에 따라 파악된 리스크를 분류

 

ⓑ 경영리스크 위험도 측정

경영리스크 유형에 따라 분류된 리스크별로 발생가능성을 측정. 경영리스크 유형에 따라 분류된 리스크별로 경영 활동에 미치는 영향도를 측정. 경영리스크별로 발생가능성과 영향도를 종합하여 리스크별로 우선순위를 설정

 

ⓒ 사전대응 계획 수립

경영리스크 특성에 따른 관련 조직을 확인. 관련 조직별로 경영리스크 감소ㆍ제거를 위한 비상시 대응 계획을 수립. 비상시 대응 계획에 근거하여 핵심리스크지표를 선정. 선정된 핵심리스크지표별로 위험 수준 구간을 설정

 

ⓓ 사전대응 활동 점검

경영리스크 대응 계획에 따른 핵심 리스크 지표의 현황을 파악. 내외부 기업환경과 상황변동에 따라 경영리스크 대응활동을 업데이트. 업데이트된 경영리스크를 비상시 대응 계획에 반영

 

ⓔ 경영리스크 대응하기

핵심경영리스크 지표가 위험 수준 구간 도달 시 이를 확인. 발생된 경영리스크에 따라 관련회의를 구성ㆍ소집하여, 발생된 경영리스크의 해소활동을 체계적으로 실행. 경영리스크 해소를 위한 대응 활동의 효과성을 평가하고, 평가된 효과성에 따라
차후의 경영리스크 대응 방안을 수립

 

9. 이해관계자 관리

ⓐ 투자자 관리

투자규모와 특징에 따른 관리대상을 파악하고 분류. 기업 내 다양한 투자정보를 관리하고 관련 데이터와 자료를 체계적으로 분석. 의사소통의 목적·대상·시점 등을 적절하게 선택하여 필요한 정보를 적극적으로 제공하고 필요시 설명회를 개최. 투자자 유형별에 따른 관리활동 지침을 수립하고, 관리활동 성과를 정기적으로 점검하고 보완

 

ⓑ 협력사 관리

협력사별 특성을 파악하고 현황을 분류하여 체계적인 협력사 관리 프로파일을 구축. 협력사의 요구에 대응하기 위해 정례적 협의회를 주재ㆍ개최하고 상호 협력관계를 구축. 협력관계에서 발생 가능한 모든 장애 요인들을 계획단계부터 파악하여 위기관리 계획을 수립. 수립된 위기관리 계획에 근거하여 위기 발생 시 효과적으로 대처

 

ⓒ 관계사 관리

관계사와 본사 간의 지배구조 체계를 구축하고 관리규정을 수립ㆍ조정. 관계사의 지배구조, 전략, 운영 준수 여부를 점검. 관계사의 요구를 적극적으로 경청하고, 주요 경영 이슈를 도출. 관계사의 경영 이슈에 따른 대응 방안을 수립하고 상호 협력 하에 성공적으로 해결

 

ⓓ 유관기관 관련업무

관리가 필요한 유관단체를 선정하고 프로파일을 구축. 유관단체와의 우호적 협력관계를 구축하고 동향을 상시적으로 파악. 발생이슈에 따른 적합한 해결 방안을 결정하고 실행. 유관단체의 전략적 관리방안을 수립하고 재조정

 

참고 - 1. "직무 종류와 필수 역량 모음 해설 100" 취업 참고 자료로 이력서 자소서에 참고하면 좋은 직무 종류와 필수 역량과 해설 100가지 모음입니다. 직무와 관련 없는 필수 역량과 해설 모음과 직무 관련 많이 요구되는 역량 모음, 직무 종류와 해당 직무에 요구되는 역량 모음과 설명입니다. 

 

참고 - 2. "면접 준비에 필요한 면접 종류별 특징과 예시" 면접 준비 과정에 필요한 면접 관련 정보로 면접하는 이유와 면접 종류 10가지 설명과 평가 방법 비교, 면접 종류별 특징입니다. 면접 종류별 면접 질문 예시 2가지와 세부 질문, 답변 별 평가 점수 항목 설명입니다.

 

참고 - 3. "건축 설비회사 규모 순위 120(+평균 연봉)"

건축 설비회사 규모 순위 120(+평균 연봉)

 

참고 - 4. "삶과 결혼, 배우자 선택 기준 등 가치관 순위 변화 통계"

삶과 결혼, 배우자 선택 기준 등 가치관 순위 변화 통계

 

이상은 경영기획 직무에 필요한 역량 NCS 직무 기술서에 관한 자료입니다.